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惠州演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益管理的核心 |
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演藝產(chǎn)業(yè)的另一項主要收入在于企業(yè)的廣告收益，但是從實際的情況看，更多的收入應該是贊助收益。也就是在演出的冠名上做文章 加以某某企業(yè)的名字，以此來獲取某場或巡回演出的利潤，這種形式在我國的演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益中占有很大的比例。廣告贊助的收益明顯，資金回籠快，是演藝產(chǎn) 業(yè)經(jīng)濟效益的一個來源，但是從長遠的角度看，這種收益的目的性強，功利性明顯，贊助的企業(yè)為了追求自身企業(yè)的廣告效應的最大化，往往只會出錢贊助“明星、 大腕”對于普通的商業(yè)演藝演出時不會出作出大手筆投資的，所以廣告贊助的效益的不是所有的演出都能獲得的。從某種方面也不利于演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益持續(xù)化。惠州演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益管理的核心:
1、資源優(yōu)化時經(jīng)濟效益管理的關(guān)鍵
經(jīng)濟效益的獲取是通過某種利益的滿足來取得的，和所有產(chǎn)業(yè)一樣，只有滿足了公眾的需要才能在經(jīng)濟效益上看到匯報。要對演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益進行管理使之持續(xù)化，并推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展就要明確獲取經(jīng)濟效益的原則。
在演藝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益管理中，資源最優(yōu)配置原則是貫穿始終的重要原則，任何產(chǎn)業(yè)要提高綜合效益，就要把有限資源進行最優(yōu)配置，合理利用。用有限 資源滿足公眾遞增的實際需求，這就要求從事產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者，對有限的資源進行最優(yōu)籌劃，巧妙組合，綜合利用，以取得增產(chǎn)和節(jié)約資源，包括自然資源，也包括了 社會資源；既包括技術(shù)資源，又包括經(jīng)濟資源。只有在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造效益中優(yōu)化這些資源，是各種資源能夠物盡其用才能達到優(yōu)化的目的。
另外，資源的優(yōu)化還體現(xiàn)在資源的優(yōu)勢替代上，資源的種類繁多，性能各異，以此為基礎(chǔ)安排生產(chǎn)，滿足社會遞增的需求和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須發(fā)生資源間即生產(chǎn)要素的替代問題。為此要運用生產(chǎn)要素替代彈性方法，通過調(diào)整要素比重改變生產(chǎn)要素投入的組合比例，以實現(xiàn)理想的經(jīng)濟增長。
2、演藝產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化的含義
在演藝產(chǎn)業(yè)中的資源主要就是來自產(chǎn)業(yè)上中下游的各種相關(guān)的資源，主要分為軟性資源和硬件資源。軟性資源就是文化資源、人力資源，硬件資源就是各 個演出的場所的建設(shè)和發(fā)展。從這另方面看，演藝產(chǎn)業(yè)是滿足人們精神層面需要的產(chǎn)業(yè)，所以軟性資源的優(yōu)化是演藝產(chǎn)業(yè)獲得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，只有演藝的節(jié)目優(yōu)化 了、演出的過程優(yōu)化了才能使公眾需求得到滿足，才能促進硬件設(shè)施的跟進和發(fā)展。這一系列的發(fā)展都要靠經(jīng)濟效益管理中的資源優(yōu)化來實現(xiàn)。 |
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